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Comment mener son projet efficacement?
Combien d’idées avez-vous eu et n’avez-vous pas mené à terme ? Combien de projets auraient pu être développés et sont restés dans l’imagination de leurs porteurs sans jamais voir le jour ? Par manque de méthode, parce qu’on ne sait pas toujours par quel bout les prendre, ces projets, probablement enrichissants, ne voient pas le jour. Pour les adorateurs de Protagoras et les adeptes du courant relativiste et du sophisme, bien loin des « vérités » socratiques, vous savez que de très nombreuses méthodologies sont proposées en terme de gestion de projets. Je vous propose une méthodologie simple mais très efficace pour passer du projet à l’idée en 6 étapes.…
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Fabriquer ses revenus ?
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De la destruction à la création
« Un de perdu, dix de retrouvés ». Avez-vous déjà entendu cette phrase ? Vous a-t-elle fait rire, énervé, attristé ? Vous la trouvez idiote, facile ? Et pourtant … Et si ça pouvait être vrai !! Nous allons essayer de voir comment dans le business cette notion de perte génératrice de gain peut s’avérer réaliste. Par une transposition, un peu hasardeuse, nous verrons si cela pourrait aussi s’appliquer à nos vies quotidiennes. Vous êtes prêt ? C’est parti … La vie du produit ? Même si cela est attristant, il est comme loi universelle de la vie que tout a une fin. Dans le business comme ailleurs, les produits…
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Écrire son histoire : reculer pour avancer
Ne vous êtes-vous jamais senti aculé par les évènements ? Comme pris dans une suite de petits évènements vous conduisant inéluctablement vers une destination non choisie et peu avantageuse ? Certains appellent ce phénomène « la loi de MURPHY » qui décrirait un enchainement de circonstances conduisant à l’exagération des aspects négatifs d’une situation. Mais si c’était de votre faute ? De la mienne ? De la nôtre ? Et si nous pouvions écrire une histoire différente de celle qui est en train de s’écrire malgré notre volonté consciente ? C’est en 1677 que « L’Éthique », le livre posthume du philosophe portugais SPINOZA fut publié. Il offrait une vision…
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Conquérir le pouvoir
Vous êtes-vous déjà retrouvé dans cette situation où vous vous sentiez acculé par autrui, soumis à son pouvoir et avec la furieuse envie d’inverser les rôles ? Cette autorité puissante, comment fait-elle pour vous contraindre ? Et pourquoi n’est-ce pas vous qui avez le pouvoir ? Le pouvoir En 1957, Robert DAHL définissait le pouvoir comme une relation interindividuelle asymétrique dans laquelle “le pouvoir d’une personne A sur une personne B, c’est la capacité de A d’obtenir que B fasse quelque chose qu’elle n’aurait pas fait sans l’intervention de A”. 3 idées primordiales transpirent alors de cette définition. La première est qu’il faut au moins être 2. En effet, personne…
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Se différencier, mais comment ?
Mademoiselle, vous avez rendez-vous pour un entretien d’embauche et vous entrez dans la salle d’attente quand vous constatez que 7 autres personnes attendent également : quelles stratégies allez-vous mettre en place pour faire la différence ? Monsieur, vous entrez dans ce bar, croisez son regard et devinez immédiatement qu’elle est tout ce que vous avez toujours attendu : comment allez-vous vous démarquer des dizaines d’autres hommes autour d’elle ? Madame, vous avez fabriqué le plus beau des produits et le proposez à la vente au milieu d’autres vendeurs talentueux : comment allez-vous marquer l’esprit de votre futur client ? Qu’il s’agisse de personal branding, de marketing de la séduction ou…
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La valeur : une vraie ambiguïté
On parle souvent de « valeur », la valeur d’un objet, d’un service. Mais aussi de la valeur d’une personne, d’une promesse ou d’une idée. Mais sauriez-vous définir ce qu’est la valeur et déjouer le piège de son ambiguïté ? Il est très fréquent d’assimiler la valeur au prix des choses ; mais c’est bien plus que cela. Comprendre la dichotomie intrinsèque de la valeur peut vous aider à comprendre bien mieux un marché, autrui, et pourquoi pas vous-même. Alors cet article sera fondamental. En tous cas pour moi … Qu’est-ce que la valeur ? En conclusion Vous avez des valeurs ? Vous avez des envies ? Elles constituent souvent…
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Qui s’assemblent se ressemblent ?
Vous avez remarqué à quel point certaines personnes ont tendance à se vanter d’appartenir à un groupe qui ne leur ressemble pas ? Les jeunes se croient adultes, nos ainés se croient jeunes, tout le monde pense être propriétaire du « bon goût », les infidèles prônent la loyauté, les menteurs claironnent leur honnêteté
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N’avez-vous jamais entendu ou prononcé cette phrase : « je n’ai pas le temps » ? Bien sûr que oui. Mais si vous aviez du temps ? Et s’il était seulement caché, dissolu, perdu au milieu d’innombrables tâches « urgentes », « importantes » qui polluaient votre vie ? On a tendance à faire passer les tâches urgentes des autres avant celles qui sont importantes pour nous. Catégoriser nos activités en fonction de ces deux critères nous permet de mieux nous organiser pour nous concentrer sur ce qui produit, réellement, de la valeur. Et c’est cela la seule question qui vaut : quelle tâche me permet de créer de la…
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N’avez-vous jamais ressenti ces émotions désagréables de colère, de peur ou de tristesse fasse à une situation ou un événement pour lequel vous avez déployé beaucoup d’énergie mais sans résultats ? Bien sûr que si ! Vous n’êtes pas seul. Alors, est-ce vous qui n’y arrivez pas ? La situation est-elle trop difficile ? Et si, simplement, vous ne vous étiez pas focalisé sur les choses que vous pouviez influencer. Ainsi, en remettant au centre de nos préoccupations les situations, ou éléments de situation, sous notre contrôle, d’une part nous gagnons en efficacité, et d’autre part nous ne vivons pas cet ensemble d’émotions désagréables liées à la frustration, au doute,…
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Qu’il s’agisse de négociation commerciale, d’une demande de service ou de rendez-vous, à titre personnel ou professionnel, ne vous êtes-vous jamais confronté à un refus sans comprendre pourquoi, et ce malgré la force de vos arguments ? La clé pourrait venir des motivations et des freins de votre interlocuteur, et peut-être des vôtres …
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